對(duì)于一個(gè)城市來(lái)說(shuō)，它的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展，就是依靠品牌來(lái)給自己帶來(lái)溢價(jià)及銷售動(dòng)力。品牌企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越，不僅包括做技術(shù)上的升級(jí)、管理體系上的構(gòu)建、商業(yè)模式上的優(yōu)化及企業(yè)文化的打造，還包括品牌建設(shè)的正確實(shí)施?？梢哉f(shuō)，品牌建設(shè)是企業(yè)崛起最快的方式。雖然有不少的城市對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)充滿了熱情，但也存在著品牌因營(yíng)銷不系統(tǒng)、定位不明確，使品牌建設(shè)進(jìn)入了幾種常見的誤區(qū)。

　　第一，品牌定位只站在自我角度

　　因?yàn)槠放频亩ㄎ皇瞧放平ㄔO(shè)的大前提，它在構(gòu)建品牌的系統(tǒng)工程中直接影響著品牌后面的工作。但大部分企業(yè)容易從自身的角度采取自我式的策略，來(lái)給品牌定位。而不是站在消費(fèi)者的角度來(lái)審視自己的品牌，即是說(shuō)這個(gè)起步階段就走歪了。有的甚至根本沒有定位，就開始執(zhí)行品牌營(yíng)銷，結(jié)果導(dǎo)致一些老板不斷地抱怨，花了大價(jià)錢來(lái)做品牌，卻并沒有大幅度打開市場(chǎng)銷量。

　　如果企業(yè)的品牌定位不準(zhǔn)，會(huì)出現(xiàn)幾種后果：首先，消費(fèi)者難以記住你的品牌;其次，錢沒少花，可是沒有效果;最后、最可怕的是失去了建設(shè)品牌的信心。

　　第二，混淆產(chǎn)品與企業(yè)兩個(gè)品牌

　　經(jīng)常有企業(yè)在作產(chǎn)品宣傳時(shí)，總是加上企業(yè)品牌，而在做企業(yè)宣傳時(shí)，又帶上產(chǎn)品品牌。這種強(qiáng)行把兩個(gè)品牌扭在一起的行為，讓消費(fèi)者難以記住。

　　其次，這種現(xiàn)象與企業(yè)在創(chuàng)建品牌時(shí)的總體布局和戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)，也就是當(dāng)初的戰(zhàn)略定位忽略了這一點(diǎn)，沒有意識(shí)到企業(yè)將來(lái)在品牌構(gòu)建時(shí)會(huì)遇到這樣的問(wèn)題。如果企業(yè)名稱與產(chǎn)品名稱能相互匹配，就會(huì)在品牌建設(shè)過(guò)程中少去這種麻煩，比如世界知名品牌海爾、美的等。

　　第三，離開現(xiàn)實(shí)的采用多品牌策略

　　品牌策略可以分為數(shù)種：比如多品牌策略、復(fù)品牌策略和單品牌策略?，F(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)喜歡選擇多品牌策略。這樣可以與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)來(lái)比品牌數(shù)量。但事實(shí)上，這種比較是沒有意義的，它并不能體現(xiàn)出品牌的價(jià)值。往往一個(gè)企業(yè)注冊(cè)多個(gè)品牌，會(huì)精力分散，讓每個(gè)品牌的價(jià)值與影響力都相對(duì)削弱。一般來(lái)說(shuō)，多品牌策略是由跨國(guó)企業(yè)或上市公司采用的策略。一些小型的企業(yè)，會(huì)因?yàn)槌惺芏嗥放频膭?dòng)作成本而提前死掉。所以，企業(yè)在做品牌建設(shè)時(shí)，應(yīng)該考慮采用單品牌策略，這樣會(huì)使品牌的傳播可以聚焦到一個(gè)點(diǎn)上，而這個(gè)品牌也很容易在短時(shí)間內(nèi)得以迅速提升。

　　第四，品牌營(yíng)銷的渠道不統(tǒng)一

　　雖然當(dāng)代的傳播渠道很多，比如傳統(tǒng)渠道電視、顯示屏等，連小區(qū)、樓宇，甚至洗手間也會(huì)賣廣告位置。這些雜亂的渠道讓不懂品牌營(yíng)銷的企業(yè)陷入了選擇障礙。他們不知道應(yīng)該選擇哪個(gè)渠道來(lái)實(shí)施品牌營(yíng)銷。這樣的后果是導(dǎo)致企業(yè)選擇了多渠道的傳播方式，東一下、西一下，品牌營(yíng)銷呈現(xiàn)了不聚焦的局面，影響了銷售效果。如果有這樣的企業(yè)應(yīng)該考慮一下單渠道的模式，既降低成本，又能夠聚焦，用以點(diǎn)帶面的策略，擴(kuò)大品牌的知名度。

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